08:00   |
Реєстрація та ранкова кава. |
08:45   |
Відкриття форуму. Запрошений гість: Дмитро ДжеджулаТопексперт у сфері управління маркетингом, клієнтським досвідом і змінами Модератор форуму: Володимир МалічевськийЕкс ректор корпоративного університету Нова пошта |
09:00   |
Не рекрутингом єдиним. Як мати в багатотисячній компанії укомплектований штат на 99,5% в умовах дефіциту людського капіталу? • Для забезпечення персоналом бізнесу важливо працювати над кількома ключовими напрямками, які зосереджені не лише на рекрутингу, але й на стратегічному управлінні персоналом: Директор з персоналу Kernel |
09:30   |
Залучений персонал - запорука ефективної роботи компанії. • Як залучити максимальну кількість персоналу до опитувань. • Зворотній зв"язок та впровадження змін - обов'язкові умови проведення досліджень. • Підвищення продуктивності та ефективності персоналу попри стрес та війну. Ольга ПравільєваHRD компанії ВіЯр |
10:00   |
Цифровізація кадрів: як зробити HR на 80% продуктивнішим. Вадим ПрохневськийКерівник відділу розвитку бізнесу клієнтів - Вчасно Ірина КозираМенеджерка з корпоративного управління ТзОВ «Радехівський цукор» (ТМ Діамант) Наталія СмолінськаЗаступниця генерального директора з управлінських питань ТзОВ «Радехівський цукор» (ТМ Діамант) |
10:20   |
Кава-брейк. |
10:40   |
|
11:10   |
Турбота про ментальне здоров’я як must-have в епоху змін - те, що зараз формує бренд роботодавця. • Психологічний добробут як стандарт: Як HR-пакети сьогодні створюють культуру майбутнього. • HR 2030: Чому завтра успішними будуть лише ті компанії, які вже сьогодні інвестують у ментальне здоров’я. • HR-пакети нового покоління: психологічний добробут як основа. • Військовий контекст і адаптація HR-практик до нових реалій з позиції психологічного добробуту як стратегічної мети на 2025 рік. • Криза як каталізатор змін: Психологічна допомога, яка перетворює виклики на нові можливості для команд. Ірина ГородецькаВиконавча директорка та засновниця Ucare |
11:30   |
Панельна дискусія: Ейджизм на ринку праці та всередині компаній. • Де насправді криється проблема "ейджизму"? • Як побудувати відкриту культуру до усіх вікових рівнів. • Перевага компаній, які "побороли" ейджизм. • Ефективні практики адаптації та навчання. Модератор: Альона КавкаHRD - KNESS Людмила ГолинськаСтарша директорка з персоналу - Carlsberg Ukraine Тетяна ПашкінаЕксперт ринку праці Тетяна ФроловаКерівниця проєкту Трудолюб - БФ Життєлюб |
12:15   |
Панельна дискусія: Інклюзивність праці та залучення ветеранів до роботи. • Тенденції працевлаштування ветеранів на різних етапах їх повернення після військової служби. • Виклики різних професійних сфер у поверненні ветеранів. • Як готуватись компаніям вже зараз. • Елементи створення дружнього до ветеранів робочого середовища. • Роль лідерів у підтримці воїнів. • Практичні приклади реалізації програми адаптації. Модератор: Альона КавкаHRD - KNESS Ольга ДригаКерівник по залученості персоналу - Філіп Морріс Україна Андрій КучеренкоКапітан, Заступник командира загону з морально-психологічного забезпечення, 12 окремий загін спецпризначення, HR-експерт Ірина ГалузінськаКерівниця проєкту Praktyka у Veteran Hub Вадим ГалицькийКерівник напрямку соціальних проєктів ДТЕК |
13:00   |
Бізнес-ланч. |
14:00   |
Інклюзивність як конкурентна перевага: БЕЗбар’єрне навчання. • З початку повномасштабного вторгнення ми забезпечуємо комплексу підтримку нашим працівникам (фізичну, фінансову, ментальну, соціальну). • Ми подолали довгий шлях від допомоги з евакуацією, релокацією до надання фінансової підтримки, забезпечення можливостями для роботи в теперішніх умовах. • На початку повномасштабного вторгнення наші люди потребували першої лінії підтримки (базові потреби, а саме: як впоратися зі страхом, тривогою та допомогти з цим рідним і дітям, тощо) та сподівалися на закінчення війни якнайшвидше. • На другий рік війни прийшло розуміння довготривалості цієї реальності та усвідомлення, що життя потрібно знімати з паузи і вчитися жити та працювати на новий лад, орієнтуючись на довгостроковий розвиток нашого бізнесу. • Наша ціль була відновити навчання для 1600 працівників у людино-центричний і ефективний спосіб, усунувши бар'єри для навчання. Олександра КомарДиректорка з персоналу - Shell |
14:30   |
Data-driven HR: від внутрішніх досліджень до реальних змін. • Цілі компанії & Діяльність HR. • Екосистема внутрішніх досліджень на ОККО. • Дорожня карта опитування ОККОквест. • Результати, висновки, інсайти. Євгенія КузьминськаHR директор - ОККО |
15:00   |
Розвиток підприємницького мислення - інвестиція в майбутнє. • Підприємницьке мислення - не просто складова ведення бізнесу, а спосіб мислення, який сприяє економічному розвитку та підвищенню добробуту суспільства. • Розвиток підприємницького мислення – інвестиції в майбутнє покоління лідерів, готових долати виклики нового часу, бачити можливості, приймати нестандартні рішення, генерувати інновації та змінювати Україну на краще. • Астарта фокусує свої зусилля на розвитку компетенцій підприємницького мислення не лише у своїй команді, але й у своїй екосистемі відповідального партнерства. Юлія ЯрошенкоHR BP агропромхолдингу «Астарта» |
15:30   |
Відділ ментального здоров’я - унікальна складова HR-стратегії МХП. • Відділ ментального здоров’я МХП: шлях від індивідуальних запитів до системного підходу. • Інноваційні програми 2023-2024 року: "5 сил команди" та "МХП Поруч". • Формула успіху організаційного психолога : досвід нашої команди. Наталія ЛіщукКерівниця команди психологів ЦО - МХП |
16:00   |
Кава-брейк. |
16:30   |
Безбарʼєрність у сучасних умовах. • Стратегія безбарʼєрності ПриватБанку побудована у відповідності до Національної стратегії із створення безбарʼєрного простору в Україні. • Візія стратегії безбарʼєрності: ПриватБанк без барʼєрів - це простір необмежених можливостей для працівників у роботі, освіті та соціальному житті, а для клієнтів - середовище рівних можливостей доступу до фінансових продуктів та послуг. • Місія: гарантувати рівний доступ до фінансових продуктів та послуг для кожного клієнта і кожного працівника без будь якої форми дискримінації та з урахуванням інтересів кожної людини. • 4 напрями розвитку Стратегії безбарʼєрності Приватбанку: інклюзія, сервіси та продукти, доступність сервісів та продуктів, різноманітність, рівність. • Приклади проектів: гендерна революція в інкасації, онлайн обслуговування жестовою мовою в кол центрі ПриватБанку. Анна РадишСтарший HR-Бізнес-Партнер - ПриватБанк |
17:00   |
Культурний код українців та розвиток організацій. • Поняття культурних кодів Г.Я. Ховстеде. • Дослідження кореляції коду Дистанції влади та ВВП на душу населення. • Ключі до зміни культурного коду менеджменту компаній. • Алгоритм впровадження методологій ефективного менеджменту в організаціях. Володимир МалічевськийЕкс ректор корпоративного університету Нова пошта |
17:30   |
Панельна дискусія CEO: Сталий розвиток (ESG) в умовах непередбачуваної турбулентності. Модератор: Тетяна ШерманДиректор з маркетингу та комунікацій - Академія ДТЕК Петро ЧернишовГолова Наглядової Ради НАУ (КАІ) Засновниця ESG Liga в Україні |
18:00   |
Завершення XXI Форуму HR-Директорів та розіграш призів. |